女性在领导

凯莉巴达尔公司的首席人事官GumGum,探索了她成功背后的驱动力——她的众多女性导师。


鼓舞人心的女性领导

职业生涯中的某些时刻会让人停下来思考——我最近被提拔为人力资源总监GumGum全球科技和媒体公司(global technology and media company)是其中之一。我在这个行业工作了26年,经历了各种各样的职位,一路向上爬,终于登上了最高管理层。但如果没有一些真正鼓舞人心的女性榜样,我不可能做到这一点。

这对我来说是令人沮丧的虽然妇女在美国代表73%的人力资源经理角色,但它们只占C-Suite HR高管的55%.更可悲的是,还有人力资源高管比她们的女性同行多挣40%,适用于初级和高级级别的类似职位。

由于我很幸运能够在整个职业生涯中与一些惊人的女性人力资源性高管合作,因此这种不平衡已成为我的灯塔。当我进入C-Suite时,我很乐意承担影响这个领域的改变的责任,从激励我的女性那里拿起棒球菌。

当我反思这些辉煌的领导者和导师时,我感到很奇怪。他们把我塑造成最好的领导我可以 - 用他们的砂砾,同情和无尽的洞察力给我推动我。当我晋升时,我甚至向这些女性写了一封电子邮件,感谢他们所做的一切。以下是我从女性角色模型中学到的宝石,他是我的人力资源领导者:

创新,无所畏惧:通常将HR EXEC推入Trailblazer的部分:您发现自己第一次作为个人,一家公司甚至是一个行业做事。因此,您将在您的角色中生活和呼吸创新的激进精神,以及更广泛的人力资源团队。

把抛弃过时的想法和模式当成你的使命吧。相反,尝试新的策略:敢于引入新的项目或以前从未被测试过的工作方式。这种方法意味着,你很可能会直面我们所有人都害怕失败的恐惧;尽管如此,继续向前。因此,你的影响力会更大。

关注大局:很多时候,人力资源专业人士和高管沦为“为了人力资源而做人力资源”的牺牲品。换句话说,它们实现了与业务目标分离的过程和过程。要想成为一名成功的人力资源主管,你必须成为一名人力资源人员业务合作伙伴——永远。了解你的公司是如何运作的:收入驱动因素,EBITDA驱动因素,行业趋势,术语,客户想要什么和需要什么,等等。在一天结束的时候,人力资源将为所有人和组织事务带来一种积极主动的方法,以推动业务向前发展。理想情况下,这将导致更少的反应性问题需要处理。参与所有的业务讨论,并带来你独特的视角的价值,关注人、团队和更广泛的组织。

致力于合作和伙伴关系的力量:为了推动有意义的变革,人力资源主管需要与周围的人建立可信任的同事关系和伙伴关系。当你进入一家新公司或晋升到一个更高级的人力资源职位时,这些不会奇迹般地发生。相反,它需要时间和深思熟虑,作为深思熟虑、持续努力的一部分。确保每次你出现的时候都能感受到你的存在,并且继续出现。当会议取消时,你知道你有价值可以增加,重新安排会议。

花点时间去了解你的同事,他们也有工作之外的生活,不要问他们任何与人有关的问题。就像CTO是你公司“所有技术”的专家一样,你也是“所有人”的专家。你所采取的策略将会使你身边的管理者更加成功,为他们提供深层次的智慧和学习,以优化他们的团队。当他们打电话给你征求意见的时候,你会比你打电话给他们的时候更知道进展顺利。

腾出时间乐趣和自我保健:CHRO的角色很难:它是以精神,情绪和物理水平征税。当我为自己带走时,我不能说我很完美,但持有界限,但我知道现在何时抓住自己,所以我没有参加尖端点。我已经了解了享受自己的重要性。停下来和人聊天。转到贵公司提供的有趣活动,并在您的团队中找到创造乐趣的方法。嘲笑混乱。通过轻轻踩踏,您将帮助您为您和其他人提供负荷。

顽强的:人力资源领导者的任务是应对各种组织和概念上的挑战,这使得一种坚韧的“把事情做完”的方法成为必须的。是的,这不能以你的精神和身体健康为代价;但那些缺乏作为CPO的毅力的人会奋斗。克服障碍,弄清楚如何随着时间的推移产生影响,这样当你要实施改变时,就会更容易做到。把你知道需要做的事情的商业案例拿来做预算。优先考虑,换换脑子。设定小目标来实现大目标。不管你做什么,继续。

这些是我生命中人力资源主管们赋予我的经验,我也将努力将这些智慧传递给未来的男男女女们。

然而,我从我的女性导师那里学到的最重要的一点就是做你自己。不要忘记你所带来的荣耀。保持你的真实,那么美好的时光就会一直持续——不管你的道路上有多少挑战。

作者是Kelly Battelle

凯莉巴达尔凯莉巴达尔他是情境情报公司的首席人事官GumGum。